一、引言

继上篇对ESG报告编制所需的整体性通用指标进行总结，本篇将重点探讨治理（G）维度，基于《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）之一般框架》中关于“社会治理”层面的整体要求、关键议题和通用指标，进一步提炼出该层面的核心议题，并结合两家上市公司2022至2023年间发布的ESG年度报告进行具体分析。

二、社会治理维度

依照《指南6.0》，该维度主要描述企业可持续发展理念融入公司治理的各项制度和流程，分为可持续发展相关治理机制、商业行为2个二级议题。其中，可持续发展相关治理机制下设3个子议题，涵盖18项指标；商业行为下设２个子议题，涵盖11项指标，如下表所示。

三、可持续发展相关治理机制

具体而言，在第一个二级议题“可持续发展相关治理机制”项下，为三个三级议题，即可持续治理机制、尽职调查和利益相关方沟通。该二级议题的核心意旨为积极地将可持续发展理念融入公司治理的各项制度和流程，进一步健全和完善公司治理机制，推动企业可持续发展。

（一）可持续治理机制

宁德时代与隆基绿能在2022年的ESG报告中，对治理议题的披露和讨论主要集中在公司治理结构、内部控制与风险管理方面。两家公司详细介绍了股东大会、董事会及监事会的组成、职责和运作机制，并通过揭示员工在性别、年龄、行业经验、学历背景等方面的多样性，展现了内部治理机构的人事多元化。

此外，宁德时代特别强调了投资者权益保护和关联交易的规范化，以体现其对中小投资者权益的关注与保护。在2022-2023年的ESG报告中，宁德时代在公司治理结构方面展示了更为明显的可持续发展趋势。报告不仅涵盖了公司组织机构的基本运行机制，还提及成立了专门的企业可持续发展管理委员会，从而建立了一个从集团总部延伸至各分支机构的全面ESG治理架构。在2022年的ESG报告中，隆基绿能也披露了其成立的ESG管治架构，搭建覆盖治理层、管理层、执行层的三层级治理架构。

除了上述所说的可持续治理架构以及企业为了推动可持续发展所制定的专项制度、管理办法等，企业宜披露可持续发展相关治理机构和人员的专业技能和能力、可持续发展信息报告机制、监督考核、识别可持续发展重要议题等。

（二）尽职调查

可持续发展尽职调查是通过对企业在可持续发展有关的信息和数据进行评估，识别和应对可持续发展相关负面影响或风险的系统性过程，包括对企业的制度架构、运营流程、日常经营活动、管理层承诺、供应链等多方面的综合审查。企业宜描述负责尽职调查的机构或人员、范围、识别可持续发展相关负面影响或风险的程序、应对可持续发展相关负面影响和风险的具体情况。

（三）利益相关方沟通

该议题包含了利益相关方沟通制度的建设及执行情况、利益相关方沟通渠道。主要披露企业建立的利益相关方沟通制度及制度运行情况，以及企业听取和反馈利益相关方意见建议的多元渠道，如访谈、座谈和问卷调查等，并详细说明包括沟通方式、沟通频率及沟通内容在内的具体执行情况。 具体而言，企业在进行该议题的披露时一般遵循“识别重要利益相关方-识别实质性议题-了解利益相关方的诉求-采用不同沟通方式”的步骤。常见的利益相关方范围主要为投资者和股东、员工、客户、供应商、合作伙伴、政府和监管机构、非政府组织和社会团体、当地社区和公众。 宁德时代2023年报告中采用了“利益相关方-相关方代表+关注议题+沟通方式与渠道”的模式进行披露。

除此以外，还有企业采取了诸如“利益相关方+关注议题+沟通渠道与方式”、“利益相关方+利益相关方期待与要求+沟通和参与方式+履责指标”等方式进行披露。利益相关方与“实质性议题识别和分析”这一内容也有着密不可分的关系，企业在识别和分析实质性议题的全流程中贯彻利益相关方参与原则，有利于更加充分理解利益相关方的关注重点，以更好在其可持续发展管理实践中融入其建议。

参考资料及数据来源  

[1]中国企业改革与发展研究会、责任云研究院：《中国企业可持续发展报告指南CASS-ESG 6.0一般框架》； [2]隆基绿能科技股份有限公司2022年可持续发展报告； [3]宁德时代新能源科技股份有限公司2022年环境、社会与公司治理(ESG)报告。